TeamLead — это руководитель команды разработчиков, который отвечает за качество и скорость выполнения проекта, а также за управление персоналом. Он является связующим звеном между клиентами, менеджерами и разработчиками, и должен иметь хорошее понимание технологий и методологий разработки.
На курсах TeamLead можно научиться не только руководить проектами, но и управлять командой разработчиков, в том числе определять задачи и распределять их между участниками команды. Кроме того, студенты могут научиться принимать важные решения, связанные с технологическим стеком и архитектурой приложения.
Один из ключевых навыков, которым можно овладеть на курсах TeamLead, — это коммуникация. Успешный TeamLead должен уметь четко и ясно общаться со своей командой, клиентами и менеджерами, чтобы обеспечить эффективное сотрудничество и достижение целей проекта. Кроме того, он должен уметь слушать и учитывать мнения других участников команды, чтобы достичь наилучшего результата.
1 место. Курс «Профессия Руководитель команды разработки от GeekBrains»
Цена: Рассрочка до 36 месяцев – от 5 417 ₽ / мес
Ссылка на сайт: https://gb.ru/professions/leader-development-team
Курс для middle- и senior-разработчиков, которые хотят стать руководителями команды разработки. Расскажем, как автоматизировать разработку, управлять командой и высоконагруженными системами.
- 6 месяцев, 2 занятия в неделю
- Online-встречи каждые 2 недели
- Разбор ваших персональных кейсов.
Кому подойдет курс:
- Senior- и middle- разработчикам
Хотите вырасти до руководителя команды разработки. - Начинающим руководителям команд
Вы недавно стали тимлидом и хотите учиться на чужих ошибках, а не на своих. - Практикующим руководителям команд
Хотите прокачать скиллы, структурировать знания и обменяться опытом с коллегами.
Программа обучения:
- Управление людьми
Вы научитесь системно находить ценных кандидатов и удерживать их в команде. Если придётся решить вопрос с увольнением или неожиданным отпуском, вы сможете принять решение с опорой на Трудовой кодекс.
- Поиск и подбор кандидата, собеседование
- Трудовой кодекс, увольнение сотрудников
- Онбординг, испытательный срок
- Система мотивации сотрудников. Делегирование
- Развитие сотрудников. Обратная связь, One-to-One
Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
- Управление командой
Вы научитесь организовывать командную работу: распределять обязанности, справляться с конфликтами и поддерживать здоровую рабочую атмосферу.
- Жизненный цикл команды. Модель Такмана. Паттерны поведения на каждой стадии
- Стили лидерства
- Организация коммуникаций. Матрица ответственности (RACI)
- Способы управления: трекшн, фасилитация и коучинг обучение
- Управление конфликтами
- Управление компетенциями
- Особенности управления распределенной командой
Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
- Понимание продукта
Вы научитесь управлять продуктом: понимать запросы менеджмента и клиентов, оценивать долю продукта на рынке и анализировать конкурентов. Это поможет вам ставить цели перед командой и приоритизировать задачи в бэклоге.
- Определение рынка и конкурентный анализ
- Выявление потребностей потенциальных клиентов (CustDev). Понятие продуктовых инженеров
- Управление продуктовым бэклогом
- Определение целей для продукта и команды
Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
- Tech Lead: обеспечение качества продукта
Научитесь организовывать разработку продукта: выявлять и корректировать текущие проблемы в тестировании, мониторить инциденты и отслеживать эффективность команды.
- Фундаментальная теория тестирования: мифы, цели, принципы
- Организация тестирования и контроль качества
- Оптимизация процессов контроля качества и тестирования
Проведём встречу в Zoom и обсудим ваш кейс с точки зрения качества продукта.
- Tech Lead: обеспечение технического качества
Поможем прокачаться в роли техлида: вы научитесь работать с архитектурой проекта и техническим долгом, вести документацию и масштабировать процессы.
- Чистый код: практики Code Review. Линтеры
- Управление техническим долгом на проекте. Организация рефакторинга
- Архитектура проекта: принципы проектирования архитектуры, паттерны и инструменты
- Масштабирование системы. Вопросы максимальной изолированности компонентов. Роль архитектора в компании, архитектурные ревью.
- Важность архитектуры в ПО, когда начинать думать о серьезной архитектуре, риски попустительства.
- Управление знаниями: их виды, организация базы знаний, структурирование информации
- Управление знаниями: техническая документация
Проведём 3 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
- Tech Lead: автоматизация цикла разработки
Расскажем, как автоматизировать циклы разработки. Вы научитесь настраивать пайплайны в CI/CD, организовывать работу с репозиториями в команде, работать с системами оркестрации.
- Какие подходы и практики существуют. Понятия CI/CD.
- Разбор Jenkins, Bamboo, GitLab CI
- Разбор Docker и Docker Swarm
- Разбор Ansible и Kubernetes
Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
- Администратор проекта
Расскажем, как администрировать проект. Вы научитесь строить функциональную модель проекта, регулярно проверять гипотезы и улучшать производственный процесс.
- Жизненный цикл проекта и функциональная модель
- Схемы ведения проекта. Гибкие методологии
- Процесс непрерывных улучшений в операционной деятельности
- Метрики производства
Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
- Soft skills тимлида
Расскажем, как планировать саморазвитие и управлять приоритетами в кросс-функциональной команде.
- Постановка личных целей
- Управление временем и приоритетами, анализ текущих проблем
- Отношения с людьми: эмпатия и эмоциональный интеллект
- Саморазвитие: умение учиться, рефлексия
- Стратегическое видение развития
Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
Вас обучают лучшие эксперты:
— Иван Михеев
Заместитель технического директора в AGIMA
Руководит работой тимлидов на проектах в области страхования, банковских услуг и ритейла. Работает в IT с 2013 года, окончил Новосибирский государственный технический университет.
— Андрей Рыжкин
Руководитель отдела разработки AGIMA
Управляет руководителями отделов и тимлидами, имеет компетенцию по безопасности и хайлоад-проектам. Работает в IT с 2005 года, прошёл путь от линейного программиста до руководителя продакшн-подразделения в AGIMA.
— Максим Сайкин
Директор по качеству в Acumatica
Выстраивает процессы контроля качества и мониторинга в сложных проектах. Общий стаж — 13 лет, работал в области тестирования ПО в Сбербанке, Acronis, Kaspersky Lab, Positive Technologies.
И др.
Вы получаете электронный сертификат и удостоверение о повышении квалификации установленного образца, их можно приложить к портфолио и показать работодателю.
2 место. Курс «Team Lead от OTUS»
Цена: нет информации
Ссылка на сайт: https://otus.ru/lessons/teamlead2-0/
Расскажем, как правильно управлять командой разработки, грамотно распределять задачи и дадим лучшие практики по развитию Soft и Hard Skills.
- Длительность обучения: 5 месяцев
- Формат: онлайн.
Разберем ваши кейсы на занятиях и найдем эффективные решения в проблемных ситуациях.
Эксперты поделятся своим уникальным успешным опытом управления командами. Наша HR-команда поможет вам составить эффективное резюме и проведет карьерную консультацию.
Вам подходит курс, если вы:
- Middle или Senior разработчик
Хотите получить повышение до руководителя команды разработки. Или у вас выросло количество подчинённых до нескольких человек. - Начинающий руководитель
Хотите получить профессиональные знания для эффективного управления командой разработчиков. - Руководитель с опытом
Хотите прокачать навыки, систематизировать знания и получить более глубокие знания об управлении.
Вы последовательно рассмотрите все аспекты управленческой деятельности в контексте руководства командой разработчиков.
Курс позволит глубже осознать рабочие процессы вашей компании и использовать полученные компетенции для грамотного распределения задач среди участников команды разработки.
Программа курса:
составляется с учетом требований работодателей и актуализируется перед каждым запуском
Модуль 1: Общие знания
- Вводная лекция к курсу
- Позиция TeamLead
Модуль 2: Личные навыки
- Идеальный менеджер
- Презентации, письма, речь
- Контроль времени
- Не только программист
Модуль 3: Управление командой
- Составляющие команды
- Роли в команде
- Мотивация
- Найм
- Welcome onboard
- Общение в команде
- Микро и макроменеджмент
- Один на один
- Развитие
- Удалёнка
- Аутсорс/Аутстаф vs Inhouse
- Коучинг 1-1
Модуль 4: Конфликты, кризисы, увольнения
- Девиации
- Решение проблем
- Практикум по конфликтам
- Проблемы кризисов
- Возможности кризисов
- Увольнения
Модуль 5: Процессы
- Постановка задач
- Метрики разработки
- Планирование задач
- Гибкие методологии. Часть 1
- Гибкие методологии. Часть 2
- Гибкие методологии. Часть 3
- Техдолг
Модуль 6: Управление стеком
- Обзор стека
- Документация
- Базовые процессы здорового IT
- Коробочные продукты
- Коучинг 1-1
Модуль 7: Проектный модуль
- Вводное занятие по проекту
- Консультация по проектам и домашним заданиям
- Защита проектных работ.
Выпускной проект — реальный бизнес-кейс
Вы выбираете интересный для себя проект для улучшения (новый проект, работающая система, OpenSource проект), определяете в нем проблему, подбираете релевантные метрики, вырабатываете решение проблемы, решаете ее и показываете на метриках улучшение. Результат защищается в виде презентации.
Защита выпускного проекта пройдет перед всей группой, что позволит каждому студенту не только получить релевантную оценку качества работы, но и знания об управлении командами разработки из разных IT-сфер.
Преподаватели:
Руководители команд из крупных компаний делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания.
Александр Пряхин
Руководитель курса
Технический директор в CityAds Media с бэкграундом разработки и технического обеспечения веб-приложений. В программировании прошел долгий путь от Junior Developer до CTO.
Окончил факультет прикладной математики и физики МАИ (НИУ). Имеет преподавательский опыт в Московском авиационном институте. Разработал различные обучающие курсы: от изучения языка PHP до построения масштабируемых систем и архитектур.
Имеет навыки разработки Web-приложений, кризис-менеджмента, построения команд, Linux-based систем, PHP, Java, JS.
Алексей Кирсанов
Преподаватель
Руководит отделом продуктовой разработки как на операционном уровне, так и на тактико-стратегическом.
23 года назад Алексей начал карьеру в IT и в качестве разработчика прошел весь путь от джуна до сеньора, а затем и тимлида. Сейчас руководит отделом разработки, в который входят более десятка команд со своими тимлидами.
Есть опыт выстраивания процессов в разработке, включая Agile- (и не только) трансформацию, организации продуктовой разработки, налаживания внутрикомандного и внешнего взаимодействия и выращивания тимлидов с нуля. Прокачивание Hard и Soft Skills тимлидов и разработчиков.
Дмитрий Смирягин
Преподаватель
В IT более 20 лет, из них 15 лет — в области управления. Разработчик, архитектор, Team Lead, эксперт-консультант и руководитель управления.
Управлял разными командами: от групп до подразделений. Работал с крупнейшими компаниями из США и Европы. Имеет опыт управления как в традиционной корпоративной среде, так и с применением гибких подходов и методологий.
Технический эксперт в области автоматизации сквозных процессов, построения надежных архитектур, микросервисной архитектуры, domain driven design, ECM, BPM. Участвовал в реализации проектов для 20th Century Fox, Wells Fargo Bank, Zurich Insurance, Bank of America, ПАО «Транснефть», Сбербанк.
Андрей Волков
Преподаватель
В отрасли с 2005 года. Начинал как java developer, вырос до руководителя проектов. За 15 лет успел поработать в аутсорсе на такие компании как Standard and Poors, MarketShare (acquired by Neustar), Bloomberg, OpenText, а также поднять с нуля несколько проектов для стартапов.
Окончил ННГУ им. Лобачевского по специальности «Информационные системы в экономике», поэтому обладаю подготовкой и по техническим, и по экономическим предметам. За время работы не раз приходилось анализировать бизнес-процессы и разрабатывать архитектуру веб-приложений.
Последние 7 лет руководит разработкой проектов, совмещая роли ПМ и тим лида. Собрал несколько команд, которые сделали счастливыми заказчиков и их клиентов.
После обучения вы:
— получите сертификат об окончании курса;
— сможете эффективно управлять командой разработчиков;
— повысите свой профессиональный уровень в качестве Team Leader;
— получите приглашение пройти собеседование в компаниях-партнерах OTUS (в случае успешного обучения).
Отзывы:
Александр Мартьянов
«Лучший курс из тех, что я проходил. Грамотные тренеры, программа курса весьма плотно составлена, домашние работы интересные и заставляют подумать. Несмотря на длительность, курс не скатывается в унылый марафон с целью “добежать и не сдохнуть”.
Каждое занятие дает информацию для использования прямо сейчас и материалы, для проработки в будущем.
Курс весьма интерактивен, много живого общения и видна реакция организации на студентов, заинтересованность в том, чтобы дать каждому то, что он ожидает. Программа корректируется по ходу в зависимости от запросов, но все же целостна и довольно фундаментальна по своей сути.
Спасибо команде Otus за эти полгода знаний, вы крутые!»
Шпренгер Роман
«Несмотря на то, что я руководил командой и до обучения, курс дал много нового именно с точки зрения практики. Стал вносить изменения в процессы и взаимодействия, о которых говорили на лекциях, что привело к положительным результатам в работе практически сразу. Как и в любом образовательном учреждении, здесь тоже есть преподаватели и материал, с которого клонит в сон, но платформа всегда дает возможность посмотреть урок в записи на высокой скорости или изучить тему самостоятельно, что крайне удобно.
Также на курсе в качестве эксперимента провели 1на1 с преподавателем и этот разговор был крайне полезен. Надеюсь, это возьмут на вооружение и будущим ученикам такой опыт даст еще больший рост.»
3 место. Курс «Интенсив Agile и SCRUM для TeamLead от Академия АйТи»
Цена: 24 900 ₽
Ссылка на сайт: https://academyit.ru/courses/teamlead/
После изучения курса слушатели будут:
- знать методы организации процессов разработки программного обеспечения, управления программно-техническими, технологическими и человеческими ресурсами; основы теории управления проектами;
- уметь применять методы управления проектами для организации процессов разработки программного обеспечения;
- владеть навыками руководства процессом разработки программного обеспечения.
Программа предназначена для комплексной подготовки специалистов по управлению проектами разработки программного обеспечения. К их основным задачам относятся руководство процессами разработки, отладки, проверки работоспособности и модификации программного обеспечения, их организация и управление ресурсами.
В программе представлены не только вопросы, связанные с теорией и практикой управления проектами, но и вопросы программной инженерии, специфики разработки программных продуктов.
Слушатели изучат технологии проектирования и разработки программных продуктов, методы управления требованиями и изменениями в проекте, средства проектирования архитектуры программных продуктов, основы проектного менеджмента, современные методы и технологии управления проектами.
Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам управлять проектами любого масштаба как на основе полученных планов, так и в условиях неопределённости, рисков и динамично изменяющихся требований.
Целевая аудитория:
- Разработчики бизнес-приложений: лидеры и члены проектных команд
- Технические специалисты и эксперты, задействованные в проектной деятельности
- Руководители департаментов, подразделений, отделов
- Начинающие и опытные менеджеры проектов.
Содержание:
- Базовые понятия современной теории управления проектами
- Понятие проекта
- Фазы и границы проекта, стейкхолдеры и участники проекта
- Функциональные области управления проектами
- Современные концепции и методологии проектного менеджмента
- Методы принятия управленческих решений
- Основы программной инженерии
- Введение в программную инженерию
- Модели жизненного цикла ПО
- Стандарт ISO/IEC 12207
- Особенности проектов разработки программного обеспечения
- Методологии разработки ПО
- Продукт проекта и архитектура продукта
- Рабочий продукт, дисциплина обязательств, проект ПО
- Понятие архитектуры продукта
- Особенности цифрового продукта
- Формализация описания архитектуры цифрового продукта
- Информационная и функциональная архитектура проекта
- Управление планированием и выполнением проекта
- Инициация и цели проекта
- Планирование элементов проекта разработки ПО
- Иерархическая структура работ проекта
- Планирование сроков и бюджета проекта
- Стандарты и методологии управления проектами
- Распределение задач и коммуникации между участниками проекта
- Мониторинг и управление работами проекта
- Коллективная среда разработки и документирования ПО
- Управление проектом с использованием методологии Scrum
- Принципы SCRUM, процесс работы SCRUM-команды
- Основные артефакты Scrum – проекта
- Роли проектной команды
- Жизненный цикл Scrum – проекта
- Организационные и управленческие практики Scrum
- Управление требованиями и конфигурациями в проекте
- Цикл работы с требованиями
- Инструменты и методы анализа и верификации требований в проектах
- Конфигурационное управление
- Стандарты управления конфигурациями ГОСТ Р 59193-2020, Р ИСО 10007-2019
- Управление качеством и рисками в проекте
- Методы обеспечения качества ПО
- Тестирование ПО
- Методы и средства управления рисками
- Анализ и оценка рисков проекта.
По окончании обучения выдаётся Удостоверение о повышении квалификации. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Курс «Level Up: TeamLead разработки от ProductStar»
Цена: 17 448 руб.
Ссылка на сайт: https://productstar.ru/dev-mini-course-teamlead
За 1 месяц вы освоите базу и подходы, необходимые для роста от разработчика в сторону Тимлида разработки.
- Онлайн в удобное время
- Обучение на практике
- Доступ к курсу навсегда.
Для кого этот курс:
- Разработчики
Нравится заниматься технологиями, но хочется взять больше ответственности и “расти вверх” в сторону CTO? Мы поможем - Менеджеры и предприниматели
Узнаете лучшие практики по работе с командой разработки, чтобы общаться с ней на одном языке.
Чему вы научитесь:
- Управлять командой разработки
Найм и развитие dev-команды, решение технических и других проблем в команде, инструменты коммуникации и фасилитации - Планировать и контролировать релизы
Научимся работать с таск-трекерами и контролировать задачи команды разработки, а также краткосрочному и среднесрочному планированию - Различным подходам к оценке трудозатрат и прибыли
Покажем, как оценить стоимость и длительность проекта, заложить необходимые риски так, чтобы на вас могли положиться - Процессы и методологии управления
Расскажем, как внедрить и наладить Agile-процессы в команде разработки (Scrum, Kanban), отслеживать их реализацию на уровне команды или удалённых подрядчиков.
Программа курса:
15 блоков и воркшопов
- Кто такой Teamlead? Навыки и качества тимлида разработки
- Кто такой Teamlead и за что он отвечает в компании
- Прикладные инструменты
- Таблица навыков тимлида
- Отличия Teamlead от менеджера проектов
- Развитие сотрудников и команды
- Как развивать профессиональные скиллы разработчика в вашей команде?
- Как мотивировать команду?
- Какой должен быть сбаланированный состав команды?
- Инициация и планирование проекта
- Оценка проекта
- Планирование, график и приоритеты для проектов
- Как правильно собирать требования к проекту?
- Начало работы над проектом
- Жизненный цикл, границы и устав проекта
- Требования к проекту и его бизнес анализ
- Треугольник ограничений проекта
- Управление командой и проектом
- Контроль выполнения и качества задач
- Взаимодействия в команде, командные процессы
- Лидерство в управлении и фокус внимания
- Управление задачами и изменениями
- Как следить за задачами?
- Методы приоритизации
- Что делать в условиях постоянно меняющихся требований?
- Найм и увольнение
- Как проводить собеседования к себе в команду?
- Расширение и сокращение команды
- Как и когда проводить увольнение разработчика?
- Решение проблем и кризисов
- Ошибки начинающих Teamlead’ов
- Разбор проблемных ситуаций
- Антикризисные задачи тимлида
- Работа с подрядчиками
- Аутсорс vs inhouse
- Рынок IT-аутсорсинга
- Выстраивание отношений с подрядчиком
- Коммуникации с заказчиком
- Стандарты коммуникации с заказчиком в разных каналах связи
- Без ТЗ: почему заказчик не хочет его и как убедить в необходимости?
- Коммуникации с иностранными заказчиками
- Agile и другие методологии управления
- Подробный разбор методологий управления:
- Waterfall
- Kanban
- Agile, Scrum
- Инструменты управления проектом. Таск-трекеры. Планирование и контроль
- Таск-трекеры Notion, Trello
- Прототипирование в Figma
- Программы для работы с командой
- Инструменты коммуникации и фасилитации
- Фасилитация и проведение технических встреч
- Разрешение конфликтов
- Прокачка Soft skills
- Как расти в CTO, директора по технологиям
- Требования к CTO, один день и неделя жизни CTO
- прохождение собеседований на CTO
- необходимый скиллсет и хаки для его быстрого роста
- Дипломная работа и разбор домашних заданий
- Сдача дипломной работы подход к росту и увольнению
- Построение персонального плана профессионального роста как тимлида
- Помощь в подготовке резюме и прохождению тестовых заданий.
Выпускники получают сертификат об успешном прохождении курса — что, вместе с дипломным проектом, будет хорошим аргументом при трудоустройстве.
Отзывы:
Михаил Нестеренко (слушатель)
Project manager, Bookmate
«Очень крутой курс! Миша и Рома супер позитивные и отзывчивые, всегда ответят и подскажут, сложность скорее хороший вопрос придумать)) Очень нравится, что много разных лекторов из разных направлений, у каждого свой опыт и мнение, это помогает смотреть на некоторые вещи с разных сторон. Хочется больше разборов конкретных кейсов, но, конечно, всегда можно спросить. Спасибо!»
Александра Рудаковская (слушатель)
Product Manager, 2ГИС
«Отличный набор тем, основанный на том, что действительно пригодится в работе, а не на том, что написано в теории управления продуктами. Много практикующих спикеров, которые рассказывают о процессах в разных компаниях и делятся личным опытом решения рабочих задач. Внимательный разбор вопросов — реально получаешь ответы на свои запросы. Если у вас не так много практики, или вы в принципе хотели бы стать продактом и погружаетесь в профессию — рекомендую!»
Курс «IAM.Leader от IAMPM »
Цена: 15 200 ₽ – 21 100 ₽
Ссылка на сайт: https://iampm.club/i-am-leader/
- 6 записей лекций
- 1 Q&A сессия со спикером
- 5 практических домашних заданий.
Умение грамотно собрать команду, делегировать обязанности, замотивировать своих сотрудников и вместе идти к цели — это целая наука. Лидерство — не только харизма, но еще и знания плюс практический опыт. На курсе Анна Лаврова расскажет, как использовать свои сильные стороны и эффективно управлять людьми. Курс доступен в любое время и состоит из записей занятий и Q&A со спикером.
На курсе вы научитесь:
- Мыслить стратегически и ставить перед командой долгосрочные цели.
- Коммуницировать и налаживать партнерские отношения с командой.
- Мотивировать и правильно делегировать задачи.
- Отслеживать продуктивность работы, правильно внедрять performance management и устанавливать эффективные KPI
- Находить зоны роста у сотрудников и правильно их развивать.
- Проводить встречи один на один.
- Решать конфликтные ситуации без эскалаций и увольнений.
- Сохранять эффективность в стрессовых ситуациях и развивать качества лидера.
Программа курса:
- Типы лидеров и типы команд
Формируем представление о современном лидере 21 века, определим, каким он должен и не должен быть. Разбираем теорию личностей без воды и применяем самые популярные типологии к своим командам. Вы научитесь определять свои сильные стороны и зоны роста, чувствовать, когда «уносит» из конструктива. Слушать и видеть других без оценки в стиле «он хороший или плохой». Вы поймете, как задавать вопросы тимлидам и себе, чтобы настраивать команду на работу над общими целями. - Эмоциональный интеллект и наука о телесности для управленца
Будем говорить о том, как правильно принимать решения при работе с людьми, в условиях ограниченности информации. Учимся понимать эмоции других людей. Выясняем, зачем нужна эмпатия и как ее развить. Учимся реагировать правильно, а не следовать порывам. Первая часть занятия будет посвящена теории. Во второй части мы разберем практические кейсы, научимся понимать, какое решение нужно принять и как донести неприятную информацию. Изучаем упражнения по работе с эмоциями. Вырабатываем собственные лайфхаки для ежедневной практики. - Ставим цели командам и говорим о наградах
Учимся ставить понятные цели. Узнаем, как сопоставлять цели компании с личными целями людей. Ставим цели так, чтобы человек сам хотел их достигать. Применяем перформанс менеджмент для развития сотрудников. Разбираемся, как работает нематериальная мотивация. Учимся ставить прозрачные и понятные цели, которых хочется достигать без ежедневных напоминаний и бесконечных разговоров о мотивации. - Создаем пространство для изменений
Изменения — это то, что не любит никто, но они движут компанию вперед. Учимся внедрять «позитивные» и «негативные» изменения. Разберем существующие установки и научимся создавать пространство, способствующее достижению целей и реализации положительных изменений. Учимся давать обратную связь. Узнаем, как правильно использовать обратную связь, чтобы создать комфортное пространство для команды. На практике учимся вникать в то, почему наши команды с нами, развивать и удерживать людей влюбленными в проект и компанию. - Как правильно проводить 1-1 если вы управленец и как, если вы работаете в команде
Разговариваем о том, как правильно коммуницировать со своими сотрудниками. Зачем нужен коучинг сотрудников. Как и зачем руководителю быть наставником. Как искать зоны роста у своих сотрудников и помогать им развиваться. Какие задавать вопросы. Как давать личную обратную связь. Как сделать каждого сотрудника отдельно и команду в целом более продуктивными. - 4 роли лидера
Разберемся чем отличается мотивация от вдохновения. Когда нужно первое, а когда второе. Изучаем самые сильные демотиваторы команды. Узнаем, кто такой мотивационный лидер. Разберем классические техники мотивации людей и основные парадоксы вовлечения людей в проект.
Преподаватель – Анна Лаврова
Agile Coach в Wemanity Belgium
Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. 10+ лет в управлении проектами. Была в роли PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях. Внедряла Agile с нуля. Работала с гос проектами США, запустила несколько стартапов, сейчас менторит стартап-инкубатор 1991. Проводит занятия по принципу «learning by doing».
Отзывы студентов доступны на сайте.
Курс «Стать тимлидом от ИП Борщев Ф. А.»
Цена: 12 000 ₽ – 120 000 ₽
Ссылка на сайт: https://education.borshev.com/teamlead
5-недельный курс о том, как строить команды и процессы внутри, не выгорать и получать удовольствие от работы. Для инженеров, которые недавно стали тимлидами, и для тех, кто ещё не стал, но мечтает.
- 8 ланч-таймов
Записи встреч с экспертами, с учениками прошлых потоков по теме, дополняющей лонгрид. - Практика — домашки к каждому уроку в виде рефлексии и решение кейса.
Программа курса:
1 неделя. Как договариваться с бизнесом, командой и собой
Разбираемся в эмоциях, примеряем шляпу собеседника, вырабатываем общую позицию, разбираем конфликты. В мягкой форме и без манипуляций.
На выходе получим список из 7 шагов, которые помогут подготовиться к важной встрече и улучшат качество общения. А также ответы на вопросы «что делать, если на меня давят», «меня не слышат» и т. д.
2 неделя. Найм команды, налаживание коммуникаций для работы в кайф
Разберёмся в воронке найма, определим требования к кандидатам, составим вакансию. А ещё поговорим об атмосфере и коммуникациях в команде. Вы напишете вакансию или разберёте те, которые писали ранее; сделаете аудит коммуникаций в своей команде и составите экшн-план.
3 неделя. Процессы и ритуалы в команде
Разберём основные принципы управления командой инженеров — асинхронную коммуникацию, планирование, DoD, оценку задач, промежуточные встречи и точки контроля. Поговорим о вспомогательных процессах — встречах и праздновании по Dragon Dreaming. На выходе получим понимание, какие новые процессы нужны в команде и как их затаскивать. И что не так с текущими.
4 неделя. Создание продукта и понимание бизнеса
Как мыслят представители бизнеса, почему важно быть в тесной связке с ними и говорить с ними на одном языке. Учимся формулировать и проверять гипотезы, считать деньги и запускать новое.
На выходе получим понимание базовых принципов управления продуктами, достаточное, чтобы быть на одной волне с бизнесом. Или запустить пет-проект.
5 неделя. Работа с техдолгом и качеством кода
Почему качество кода имеет значение и как его измерять. Снабдим парой аргументов и идей-компромиссов, которые позволят договориться с бизнесом о рефакторинге, а с командой — о достаточно хорошем коде.
На выходе получим понимание, как продавать рефакторинг бизнесу, и список этапов для подготовки к встрече.
Авторы курса – Фёдор Борщёв и Марьяна Онысько.
Фёдор помогает управлять разработкой таким ребятам, как igooods, «Вкусвилл» и «Сноб». До собственного бизнеса руководил проектами в Студии Лебедева.
Марьяна ранее руководила продуктовыми командами в МИФе, Attendify, Ciklum. Специализируется на запуске кросс-функциональных команд, проведении ретроспектив для внешних команд и создании диджитал-продуктов. Ченджер от головы до пяточек.
По окончании курса выдаётся электронный сертификат.
Отзыв:
Слава Мирошниченко,
Team Lead в Zendesk
«Мне курс очень много дал, наверное, самое главное, что я получил, — это уверенность в своих силах, так как после курса я уже знал, что и как надо делать, и точно понимал, что это не пустые слова, а всё взято из живого опыта.
Это сыграло ключевую роль на собеседовании, я больше готовился к техническому собеседованию, а на менеджерском я всё знал и отвечал на все вопросы по тому, как надо настраивать процессы, общаться с бизнесом, решать конфликты и т. д. Также сейчас в команде я чувствую себя спокойно, нету лишних переживаний, что что-то делаю не так. Поэтому я очень благодарен вам за этот курс, в моём развитии это был офигенный буст».
Курс «Тимлид:101 от Stratoplan»
Бесплатно
Ссылка на сайт: https://stratoplan-school.com/step/
Курс «Тимлид:101» Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» — это Boot Camp, тренировочный лагерь, погружение в специальность без риска для вашей текущей работы или проекта.
Узнать, что надо будет делать, когда вы станете тимлидом, примерить на себя эту позицию и спокойно принять решение о выборе следующей ступени вашей профессии — все это логично и разумно сделать до того, как вкладывать время, усилия и деньги в системное изучение профессии на практических программах и курсах по работе с людьми.
Если вы уже работаете тимлидом, Тимлид:101 — это способ оценить свою работу со стороны, точки опоры и инструменты, которые вы можете использовать уже завтра, чтобы ваша команда стала более функциональной и включилась в работу, чтобы дело делалось всеми, а не ехало только на энергии своего руководителя.
Простая программа из 6 семинаров без каких-либо обязательств с вашей стороны.
Что вы напишете в резюме после этого курса:
- Ориентируюсь в задачах на позиции тимлида, понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли
- Владею инструментом определения психотипа сотрудников, умею искать разные подходы к разным людям
- Владею инструментом решения конфликтных ситуаций в команде
- Использую алгоритм конструктивного общения, позволяющий договариваться и выстраивать долгосрочные отношения в команде
- Владею алгоритмом первых шагов и действий при назначении на новую позицию
- Умею проводить аудит команды, выявлять сложности и потенциалы команды
- Ориентируюсь в разных инструментах организации проектных работ управления проектами
- Понимаю, какие факторы влияют на выбор оптимальных инструментов и подходов исходя из специфики проекта.
Курс создан нашими тренерами и экспертами:
— Антон Савочка
Сертифицированный бизнес-тренер, ведущий образовательных проектов в 8 странах мира
— Александр Орлов
Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер, автор и ведущий программ
— Максим Вишнивецкий
15+ лет в ИТ, опыт работы в крупных компаниях-интеграторах и аутсорсинговых компаниях.
Все студенты этого курса получат сертификат об окончании и доступ к закрытому кампусу студентов и выпускников.
Программа курса:
- Задачи тимлида + DISC — про то, что люди разные. От них стоит ждать разного и использовать разные подходы
- Конструктивная конфронтация — решение проблем с людьми по схемам
- Епифан — первые шаги после назначения
- Аудит команды (модель Ленсиони) — как понять, какие пороки есть у тебя в команде
- Обзор методологий проектного управления: PMBoK, Prince2 и прочая классика
- Scrum, Kanban и прочий модерн. Завершение курса, подведение итогов.
Курс «Team leader от Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана»
Цена: разная стоимость
Ссылка на сайт: https://www.specialist.ru/profession/team-leader
Тимлид – лидер, руководитель группы разработчиков, совмещает функции менеджера и программиста.
Тимлид должен знать языки программирования на высоком профессиональном уровне, уметь использовать фреймворки, библиотеки, то есть обладать всем спектром знаний рядового разработчика, знать и применять методологии разработки, уметь делать ревью-код. Одновременно с этим тимлиду нужно уметь сплотить команду, поставить цель и обеспечить её достижение, презентовать и защищать проекты, осуществлять коммуникацию с заказчиком. Хороший тимлид успешно совмещает технические умения и гуманитарные навыки управленца.
Расписание по курсам:
- Руководитель по информационным ресурсам
Дипломная программа – 256 ак.ч
Продолжительность: от 3 до 6 месяцев - Руководитель команды разработки
Дипломная программа – 268 ак.ч
Продолжительность: от 3 до 6 месяцев - Менеджмент в сфере информационных продуктов и услуг
Дипломная программа – 356 ак.ч
Продолжительность: от 4 до 8 месяцев - Системный Аналитик (Дипломная программа)
Дипломная программа – 296 ак.ч
Продолжительность: от 3 до 6 месяцев - Разработчик облачных решений и веб – сервисов с использованием ASP.NET Core MVC
Комплексная программа – 172 ак.ч - Разработчик веб – приложений на платформе .NET Framework 4
Комплексная программа – 120 ак.ч - Специалист IT Service Management
Комплексная программа – 100 ак.ч - Курс 10266: Программирование на С# с использованием Microsoft .NET Framework 4
Курс – 60 ак.ч - Курс 10267: Основы разработки web – приложений в Microsoft Visual Studio
Курс – 40 ак.ч - IT – Project Management: управление проектами в области информационных технологий
Курс – 60 ак.ч - RCV: Управление Изменениями, Релизами и тестирование услуг в ИТ в соответствии с ITIL®. Часть 1 (Release, Control, and Validation)
Курс – 36 ак.ч - Эффективные переговоры
Курс – 24 ак.ч - Курс 20486D: Разработка Web приложений с использованием ASP.NET Core MVC
Курс – 60 ак.ч - Язык программирования C# 8.0
Курс – 40 ак.ч - Основы управления ИТ услугами по ITIL® 4.0
Курс – 36 ак.ч - Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта
Курс – 24 ак.ч - Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности
Курс – 24 ак.ч - DASA: DevOps – базовый уровень
Курс – 24 ак.ч - DASA: Практик DevOps по организации работы команды Подготовка к экзамену DASA DevOps Professional. Уровень 2
Курс – 24 ак.ч - ITIL®4 DSV: Управление ценностью для ИТ услуг
Курс – 36 ак.ч - ITIL 4.0 Managing Professional (Профессионал ИТ управления)
Курс – 40 ак.ч.
Курс «Наставничество для тимлидов от Школа анализа данных»
Бесплатно
Ссылка на сайт: https://practicum.yandex.ru/it-mentor/
Курс об инструментах, которые пригождаются наставнику в работе с командой. Вы сможете оценить свой уровень как наставника и принять решение, какие навыки стоит укрепить.
Экологичная обратная связь, умение решать конфликты и мотивировать — только часть необходимых навыков для наставника. В заключительной части обучения мы расскажем, над чем ещё стоит работать и как это делать.
Чем полезен курс:
- Вы узнаете, в чём заключается роль наставника, и на примере рабочих ситуаций выясните, насколько хорошо умеете им быть.
- Проходя уроки в тренажёре с автопроверкой, вы научитесь давать экологичную обратную связь, решать конфликты и мотивировать команду. Вы сможете проверить и укрепить свои навыки наставника в безопасной учебной среде.
- В заключительной части курса мы расскажем, как можно продолжить своё развитие в этой сфере — самостоятельно и вместе с Яндекс Практикумом.
Кому подойдёт этот курс:
— Тимлидам — настоящим и будущим;
— Специалистам, которые хотят лучше взаимодействовать с командой.
В каждой главе мы погружаем вас в проблемную ситуацию из жизни тимлида и помогаем решить её с помощью теории и практических заданий в интерактивном тренажёре. Задания проверяем автоматически. Это не вымышленные задачи, а реальные ситуации, в которых участники Школы наставников от Практикума бывали на основной работе.
Программа обучения:
- Кто такой наставник
Практика в роли наставника помогает накопить опыт работы с разными людьми и развить гибкие навыки. Наставничество полезно тем, кто думает о карьере тимлида, поскольку взаимодействие с людьми — большая часть его работы. Предлагаем оценить, насколько она вам близка, и подготовиться к будущей роли. - Экологичная обратная связь
Расскажем, для чего нужна обратная связь, как давать её правильно и что происходит, если комментарий непонятен или токсичен. - Решение конфликтов
Обсудим, какие конфликты полезны и как конструктивно их разрешать, если вы вовлечены в конфликт или находитесь вне его. - Мотивационный коучинг
Разберём, по каким признакам распознать демотивацию сотрудника и как провести с ним разговор один на один, чтобы вернуть интерес и энтузиазм к работе. - Какой путь для развития выбрать
Наставничество и управление — практические дисциплины, поэтому одной теории мало, чтобы развиваться в этих направлениях. Необходимо сталкиваться с реальными людьми, ситуациями и накапливать опыт.
Курс «Практики управления командой от Stratoplan»
Бесплатно
Ссылка на сайт: https://teamlead-school.com/
Два онлайн мастер-класса с демонстрацией на практических примерах от участников:
- Анатомия конфликта: точка доверия и точка интереса. Что это такое и как ими управлять?
- Как помочь сотруднику самому принять решение и взять за него ответственность?
- Сессия разбора вопросов и кейсов участников.
Программа мастер-классов:
Мастер-класс №1. «Анатомия конфликта»
- Несколько кейсов-историй из жизни с примерами эффективного и неэффективного поведения
- Что делать, чтобы легко и конструктивно «входить» в пространство конфликта без тревоги о возможных проблемах, а наоборот — с уверенностью в своих действиях и последствиях
- Несколько мини-лекций про анатомию конфликта, точку доверия и точку интереса в конфликте, в которых вы услышите и увидите на слайдах несколько уровней того, что происходит в конфликте между двумя сторонами на самом деле
- Наглядная тренером демонстрация приемов и техник
- Ознакомление с полезными речевыми паттернами и шаблонам управления развитием конфликта в трех плоскостях: эмоциями, точкой зрения и решениями собеседника в демонстрациях от тренера и прикладных заданиях для участников.
Мастер-класс №2. «Как помочь сотруднику самому принять решение и взять за него ответственность?»
- Как создать атмосферу доверительного развивающего разговора с сотрудником
- Как с помощью вопросов помочь другому человеку самому найти толковое решение проблемы/ситуации
- Как определять готовность сотрудника и уверенно, но без лишнего стресса помогать ему брать на себя ответственность
- Какие модели НЕманипулятивного влияния можно использовать для работы с людьми, чтобы они взяли на себя ownership
- Мини-лекции и демонстрации тренера + несколько прикладных упражнений для развития ваших навыков
- Разбор двух кейсов по теме с аргументацией предложенного тренером решения.
Что вы получите:
- Понимание, что такое конфликты в команде и какими они бывают; почему в команде все едет на вашей энергии.
- Инструменты по управлению двумя ключевыми точками в конфликте.
- Способы вовлечения сотрудников в выработку решений; повышения осознанности и ответственности сотрудников
- Практический опыт применения инструментов по управлению конфликтами и повышению осознанности сотрудников на примере ситуаций участников.
Ведущие практикума:
— Александр Орлов
Бизнес-тренер по теме управления командами, конструктивной конфронтации, управляющий партнер Школы тимлидов и менеджеров «Стратоплан».
13 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 20 000 обученных студентов, 1000 проведенных вебинаров и мастер-классов.
— Антон Корчинский
9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.
Антон Андреевич начинал свою карьеру в 2005-м в продажах, и уже тогда его тренинги стали востребованы на рынке. Затем он руководил HR-направлением в нескольких крупных компаниях.
А когда в 2014 году его программы коучинга и развития компетенций для руководителей стали иметь спрос в Европе, он окончательно стал независимым внешним тренером, коучем.
Курс «Личное и командное лидерство от Coursera »
Бесплатно
Ссылка на сайт: https://www.coursera.org/specializations/leading-teams
- Ориентировочное время на прохождение: 5 месяцев.
- Сертификат.
Чему Вы научитесь:
- Создавать и доносить свое видение как лидера
- Управлять талантами для повышения эффективности работы, развития и удержания сотрудников
- Использовать Мичиганскую модель лидерства для определения целей организации
- Создать высококачественный устав команды, повышающий ее эффективность.
Специализация включает 5 курсов:
- Вдохновение и мотивация людей
- Управление кадрами
- Оказание влияния на людей
- Ведущие команды
- Руководство людьми и командами.
Преподаватели:
—Скотт ДеРю, доктор философии
Управление и организации, Школа бизнеса Росса
—Максим Сыч, доктор философии.
Доцент кафедры менеджмента и организаций Майкл Р. и Мэри Кэй Холлман
Менеджмент и организации, Школа бизнеса Росса.
—Чери Александр
Профессор, менеджмент и организации, Росс школа бизнеса
Менеджмент и организации, Школа бизнеса Росса.
Курс «Тимлид от Skillbox»
Бесплатно
Ссылка на сайт: https://intensive.skillbox.ru/teamlead/
Узнаете, кто такой тимлид и чем он занимается. Решите для себя, стоит ли переходить на позицию тимлида, и поймёте, что для этого понадобится. Получите советы по организации работы и коммуникации с заказчиками от опытного руководителя.
Кому подойдёт интенсив:
- Middle- и senior-программистам
Узнаете, какой спектр задач стоит перед тимлидом в IT-компаниях. Поймёте, какие hard- и soft skills нужно развивать, чтобы стать тимлидом. - Тем, кто недавно стал тимлидом
Поймёте, какими компетенциями должен обладать тимлид, чтобы организовать эффективный рабочий процесс в команде. Познакомитесь с разными подходами к организации разработки.
Вы научитесь:
- Разбираться в специфике работы тимлида
Узнаете, какую роль в команде выполняет тимлид и чем его задачи отличаются от обязанностей других программистов. - Выстраивать коммуникацию вне команды
Поймёте, как взаимодействовать с заказчиками и координировать работу между разными командами. - Определять вектор карьерного развития
Решите, стоит ли вам переходить на позицию тимлида. Узнаете, какие навыки развивать в первую очередь, чтобы получить эту должность.
Программа:
- Тимлид: входим в его роль и работаем с людьми
- Основные задачи тимлида и почему в разных компаниях они разные.
- Что нужно сделать, чтобы вырасти в тимлида.
- Как взаимодействовать с командой, руководством, заказчиками и внешним миром.
- Hard skills VS soft skills для тимлида
- Насколько важны hard skills для тимлида, или «должен ли тимлид программировать».
- Какие ключевые soft skills стоит прокачивать при переходе из инженерной профессии и как это сделать.
- О разных методологиях разработки и фреймворках.
- Тимлид: подводим итоги
- Разбор домашнего задания.
- Вопросы и ответы.
- Подведение итогов интенсива.
Преподаватель – Роман Ивлиев
Консультант в ivliev.info, руководитель программного комитета TeamLead Conf
19 лет в IT. Работал инженером по тестированию, делал сайты для Лаборатории Касперского и Итар-ТАСС. Работал над порталом mos.
Проводит консультации по веб-разработке, читает лекции по управлению разработкой.